ビジネスマネージャー検定試験

そろそろ課長になる年齢なんだけど何を準備したらいいんだろう？

本当だったらもう、もうマネジメントは身につけていないといけないのじゃないかしら？

今からでも、ビジネスマネージャー検定試験を受けてみてはどうかしら？

管理者(マネージャー)として活躍が期待されるビジネスパーソンに対して、身につけておくべきマネジメントに関する基礎知識を効率的・体系的に学ぶ機会を得ることができるわ。

なるほど。今まで管理・マネジメントという面では特に勉強ができなかったけど、今後必要となる必須のスキルだから、自分に足りないところがどんなところかわかると良いね。

課長などのマネージャーに昇格するとになると、今まで以上に気にしないといけないことが多くなるから、必ず身につけておくべきことを資格として証明できることは強みになるわね。

サイドFIREの目次

ビジネスマネージャー検定試験公式テキスト・公式問題集

ビジネスマネージャー検定試験の公式テキストと公式問題集があるわ。

持っていないと始まらないから、まずは購入して準備をしましょう。

公式サイト

管理職（マネジャー）は、企業と社員の結節点として、“経営ビジョンの浸透”や“事業戦略の策定・遂行”、“チームのモチベーションの向上”、“人材育成”などの多様かつ重要な役割を担っています。まさに企業の浮沈の鍵を握る要の存在です。

しかし、経営環境が絶え間なく変化する中、課題ごとにゼロから理論や手法を学び始めるマネジメントでは対応が遅れ、取り残されてしまうでしょう。マネジメントの成果（＝アウトプット）を出し続けるためには、知識・理論の習得（＝インプット）が不可欠です。

ビジネスマネジャー検定試験は、マネジャーとして活躍が期待されるビジネスパーソンに対し、その土台づくりのサポートを目的とし、「あらゆるマネジャーが共通して身につけておくべき重要な基礎知識」を効率的に習得する機会を提供します。

第１部：マネージャーの役割と心構え

第２部：人と組織のマネジメント
　第1章：マネージャー自身のマネジメント
　第2章：コミュニケーションの重要性
　第3章：部下のマネジメント
　第4章：上司・外部とのコミュニケーション
　第5章：人材の育成と人事考課
　第6章：チームのマネジメントと企業組織論

第３部：業務のマネジメント
　第7章：経営計画・事業計画の策定
　第8章：マネージャーに求められる業務のマネジメント
　第9章：成果の検証と問題発見およびその解決
　第10章：経営にかかわる基礎知識

第４部：リスクのマネジメント
　第11章：リスクマネジメントの考え方とその実践　第12章：
　第12章：職場におけるリスクマネジメント
　第13章：業務にかかわるリスクマネジメント
　第14章：組織にかかわるリスクマネジメント
　第15章：事故・災害時にかかわるリスクマネジメント