[上司]昇進・昇格のためのアセスメントの結果のフィードバックはいかほどに？

課長になるための昇進・昇格アセスメントの部長面談を受けた後2ヶ月から3ヶ月経った時の周りの状況変化は？

今まで、課長に上がるアセスメントの面談が急に決まり、日々の業務に対して変わった点があったかというと、特に通常の業務から何も変わることはありませんでした。

例えば、そろそろ課長格にあがるからとか、課長に上がるための準備をして欲しいなどの打診は一切なく、通常の業務の中から今の自分を見てもらっている期間になっていると思います。

特に課長に落ちたわけでもなく、受かったわけでもない。もし受かっているとすると、すでに来年に向けて動いて心構えもさらに強固になっていくものでしょう。

課長アセスメントのフィードバックを受ける際に気をつけるべきこと

課長アセスメントのフィードバックを受ける際に気をつけるべきことは以下の通りです。

1. オープンマインドで臨むこと:
   フィードバックを受ける際には、自分の意見や立場を一旦置いておき、オープンマインドで受け入れる心構えが大切です。アセスメントの目的は成長と改善ですので、受け入れる姿勢を持つことが重要です。
2. 質問を積極的にすること:
   アセスメントの内容やフィードバックが不明確な点があれば、遠慮せずに質問をすることが大切です。課長からのフィードバックが具体的であるほど、改善に役立ちます。
3. ポジティブな面にも注意を払うこと:
   フィードバックは主に改善点を指摘することが多いですが、自分の強みや良い部分についても意識的に聞くことが大切です。自己評価を正確に行い、成功要因を把握しましょう。
4. 反論は慎重に:
   フィードバックに対して反論する際には、感情的にならず、客観的に自分の意見を述べるよう心がけましょう。誤解や誤った情報がある場合は訂正することは許容されますが、尊重と協力の姿勢を忘れずに。
5. アクションプランを策定すること:
   フィードバックを受けたら、改善のためのアクションプランを立てましょう。具体的な目標やステップを設定し、改善を実現するために努力しましょう。
6. フィードバックの文脈を理解すること:
   フィードバックは特定の状況や目標に基づいています。その文脈を理解し、フィードバックがどのように自身の成長に関連しているかを考えることが大切です。
7. フィードバックを受けたことを共有すること:
   フィードバックを受けたことを他の関係者やチームメンバーと共有することで、協力を促進し、サポートを受けることができます。また、他の人にも同様の成長の機会を提供することができます。
8. 定期的なフォローアップ:
   フィードバックを受けた後、定期的なフォローアップを行い、進捗状況を報告しましょう。これにより、改善が実際に行われていることを示し、信頼を築けます。

課長アセスメントは個人の成長と組織の発展にとって貴重な機会です。フィードバックを受け入れつつ、自己啓発と改善に取り組むことで、キャリアの発展に役立ててください。