「頑張ってるのに評価されない…」と嘆くのをやめたら、僕の年収が上がった話[No5]

BONDS-METHODドリル：テーマ_VS 上司編 No.5「自分の評価が正当にされているか不安」

「なぜ、あいつばかりが評価されるんだ…」

あなたも、一度はそう感じたことがあるのではないでしょうか。

自分の方が明らかに成果を出しているのに、なぜか上司に気に入られている同僚が先に出世していく。

会社の評価なんて、所詮は人気投票のようなものだ、と。

かつての僕も、そうでした。

半期に一度の評価面談のたびに、曖昧な言葉で評価を告げられ、不満と無力感でいっぱいになっていました。

「頑張ってるのは分かるんだけど、何かが足りない」…その「何か」が分からないまま、時間だけが過ぎていく。

このままでは、僕のキャリアは「上司の気分」という不確かなものに委ねられてしまう。

そう気づいた時、僕は「評価されるのを待つ」のをやめました。

代わりに、僕が僕自身を「正しく評価させる」ための仕組みを作ることにしたのです。

僕がやったことは、驚くほどシンプルです。それは、半期に一度の評価面談の前に、この半年の自分の「全仕事」を、客観的な事実と数字でまとめた「個人活動報告書」を、上司に提出するという、たった一つの習慣でした。

その報告書には、こう書きます。

これを、評価面談の数日前に「お目通しください」と上司に渡すのです。

初めてこれを実践した年、僕の上司は面談の冒頭でこう言いました。

「すまん。君がこれほど多角的に貢献してくれていたとは、正直なところ把握しきれていなかった。

この資料を見る限り、文句なしの最高評価だ」

僕は、何も特別なアピールをしたわけではありません。

ただ、自分がやってきた「事実」を、相手が評価せざるを得ない「証拠」として提示しただけです。

僕たちは、上司が自分の仕事ぶりを全て見て、理解してくれている、と無意識に期待してしまっています。

しかし、彼らもまた、自分の仕事で手一杯な一人の人間なのです。

あなたの価値は、誰かが認めてくれるのを待つものではありません。

あなた自身が、客観的な事実をもって、証明していくものです。

もしあなたが、今の評価に納得していないのなら、一度、あなたのこの半年の「仕事」を、一枚の紙に書き出してみてください。

その紙は、あなたのキャリアを劇的に変える、最強の武器になるかもしれません。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。

あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい
- note記事: (https://note.com/bonds_swift1981/n/nee2435a4f8e6)
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

感情的な上司への対処: 「客観的なポートフォリオを提出したら、上司が『数字が全てじゃない』と感情的になってしまった。ロジックが通じない相手にはどうすればいい？」

仕事の丸投げ問題: 「評価は改善されたが、今度は『君は優秀だから』と、仕事を丸投げされるようになった。都合よく使われないためにはどうすればいい？」

部下の評価への応用: 「自分が部下を評価する番になった。好き嫌いに左右されず、全員が納得する公正な評価を下すには、具体的にどうすればいいのか？」

理由： 「ロジックが通じない相手」という、まさに次の壁に直面した読者の悩みに応えるテーマです。論理武装の次に、感情のコントロールという新しいスキルを提供します。

理由： 優秀さが認められたがゆえに発生する新たな問題です。「できる人」が陥りがちな罠への対処法であり、読者の次のステージの課題を先回りして解決します。

理由： 「部下をどう評価・指導するか」という、リーダーとしての視点を提供するテーマです。読者が自身の経験を、マネジメントへと昇華させる重要なステップとなります。