「あとは任せた」という上司の“無責任な言葉”から、あなたの心とキャリアを守る唯一の方法[No7]

BONDS-METHODドリル：テーマ_VS 上司編 No.7「仕事を丸投げするだけで、サポートしてくれない」

「この件、君に任せたから」

上司からこう言われた時、あなたは「信頼されている」と感じますか？

それとも「丸投げされた」と感じますか？

かつての僕は、前者でした。

期待に応えようと、一人で全てを背負い込み、文字通り心身をすり減らしていました。

そして、問題が起きてから、こう言われるのです。「なぜ、もっと早く報告しなかったんだ」と。

この経験から、僕は学びました。

「任せる」という言葉には、二種類あるのだと。

一つは、部下の成長を信じ、責任と権限をセットで渡す、ポジティブな「権限委譲」。

そしてもう一つは、面倒なことから逃げ、責任だけを部下に押し付ける、ネガティブな「職務放棄」です。

そして、もしあなたが、孤独感とプレッシャーに押し潰されそうになっているのなら、あなたの上司が使っているのは、残念ながら後者です。

では、この「職務放棄」という名の理不尽な攻撃から、どうすれば自分を守れるのでしょうか？

僕がたどり着いた答えは、たった一つのシンプルな習慣でした。それは、「上司を、強制的にプロジェクトの“共犯者”にする」ことです。

具体的には、「週に一度、必ず“フォーマット化”した進捗報告を、メールで送りつける」というルールを、自分に課すのです。

その報告書には、難しいことを書く必要はありません。たった3つの項目を、箇条書きにするだけです。

例えば、「来週、A社にアポイントを取りますが、もし断られた場合、課長からお電話いただくことは可能でしょうか？」といった形で、常に次のアクションに「上司が登場する可能性」を匂わせるのです。

これを毎週続けると、何が起きるか。

上司は、あなたのプロジェクトの状況を、嫌でも把握することになります。

「知らなかった」という言い訳は、もう通用しません。

そして、課題や相談事項が毎週のように投げられることで、「このプロジェクトは、自分にも責任の一端があるのだ」と、無意識に刷り込まれていくのです。

あなたは、上司に助けを求めているのではありません。

ただ、仕事として当然の「報告」をしているだけ。

しかし、その報告の「仕組み」が、結果的に上司をあなたのサポート役に変えてしまうのです。

もしあなたが、孤独な戦いに疲れているのなら、試してみてください。

その日報、その週報のフォーマットを、少しだけ変えてみる。

それは、あなたを無責任な上司から守る、最強の盾になるはずです。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。

あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい
- note記事: (https://note.com/bonds_swift1981/n/nee2435a4f8e6)
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

無茶な要求への対処: 「上司を巻き込めるようになったが、今度は『君が責任者なんだから、何とかしろ』と、現場を理解していない無茶な要求をしてくるようになった。どうすればいい？」

キャリア相談への絶望: 「この上司に、自分のキャリアについて相談しても無駄だと感じてしまう。自分の将来を守るために、今から何をすべきか？」

部下への権限移譲: 「自分が『丸投げ上司』にならないために、部下に仕事を『任せる』時、どこまでサポートし、どこから手放すべきなのか、その適切なバランスが知りたい」

理由： 上司を巻き込むことに成功した読者が次に直面するのは、「巻き込んだ上司からの、的確でない要求」です。より質の高い協働関係を築くための、次のステップとして最適です。

理由： 業務上の問題を解決した読者の関心は、より長期的な「キャリア」へと向かいます。読者の人生設計に寄り添う、深いエンゲージメントを築けるテーマです。

理由： 「部下への権限移譲」という、多くのリーダーが抱える普遍的な悩みに応えるテーマです。読者が自身のマネジメントスタイルを確立する上で、避けては通れない課題を扱います。