「どっちの味方なんだ？」と聞かれたら、こう答えろ。社内政治で絶対に消耗しない人の“ヤバい”思考法

BONDS-METHODドリル：テーマ_VS 上司編 No.10「上司同士の派閥争いに巻き込まれて、動きづらい」

「君は、A部長とB部長、どっちの味方なんだ？」

会議室で、そう問い詰められた時の、心臓が凍りつくような感覚。

会社という組織で働く以上、多くの人が一度は、このような「踏み絵」を経験するのではないでしょうか。

かつての僕は、この質問に全くうまく答えることができませんでした。

A部長の顔色をうかがい、B部長の機嫌を損ねないよう、当たり障りのない、中身のない言葉を繰り返す。

その結果、僕は「自分の意見がない、信用できないヤツ」という烙印を押され、どんどん孤立していきました。

このままではダメだ。

そう思った僕は、ある時から、この悪魔の質問に対する「唯一の正解」を、自分の中で用意することにしました。

それは、「私は、会社の味方です」と、堂々と答えることです。

そして、こう続けるのです。

「ですから、私の判断基準は、どちらの部長のご意見か、ではなく、どちらが会社の利益に繋がるか、という一点のみです。その判断のために、客観的なデータに基づいた議論をさせてください」

たった、これだけです。

これを実践してから、僕を派閥争いに引き込もうとする人は、劇的に減りました。

なぜなら、僕は「A派かB派か」という土俵から自ら降り、「会社の利益」という、誰も反論できない、一つ上の土俵に立っているからです。

僕を敵に回すことは、イコール「会社の利益」を敵に回すことだと、彼らは無意識に理解するのです。

もちろん、これを実践するには勇気がいります。「生意気だ」と思われるかもしれません。

しかし、考えてみてください。

目先の派閥争いに加担して、短期的な安心感を得る人生と、誰にも媚びず、自分の信念と会社の利益だけを追求し、長期的な信頼を勝ち取る人生。

あなたは、どちらを選びますか？

会社の人間関係に疲弊しきっているのなら、試してみてください。

次に「どっちの味方だ？」と聞かれた時、あなたの心のコンパスが指し示すべき方向は、たった一つのはずです。

それは、あなたの上司の顔色ではなく、あなたと会社が共に目指すべき、未来の方向なのです。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。

あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい
- note記事: (https://note.com/bonds_swift1981/n/nee2435a4f8e6)
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

指示待ち部下への対処: 「社内の立ち回りはうまくなった。しかし、今度は自分の部下が、全く指示待ちで動いてくれない。どうすれば、彼らの主体性を引き出せるのか？」

諦め癖のある部下: 「指示待ちどころか、『できません』『分かりません』と、挑戦する前から白旗をあげる部下に、どう接すればいいのか分からない」

報告しない部下: 「そもそも、部下が何も報告してこないため、問題が起きていることすら把握できない。どうすれば、報告・連絡・相談を徹底させられるのか？」

理由： 対上司のスキルを身につけた読者が次に直面するのは、対部下の課題です。リーダーシップを発揮する最初のステップとして、最も普遍的で共感を呼びやすいテーマです。

理由： 「指示待ち」の一歩先、「挑戦からの逃避」という、より深刻な部下のマインドセットに切り込むテーマです。部下育成の難しさに直面している読者に、具体的な解決策を提示できます。

理由： チームマネジメントの根幹である「情報共有」の課題を扱います。これまで学んだ「オープンなコミュニケーション」の重要性を、今度は部下との関係で実践するという視点は、読者の学びを深めます。