「ウチの部下は指示待ちで…」と嘆く上司が、100%間違っている、たった一つの理由

No.11：指示待ちで、自分から動こうとしない。

「最近の若者は、指示待ちで困るよ」居酒屋で、隣の席から聞こえてくる、課長職らしき男性の愚痴。あなたも、一度は同じような言葉を口にした、あるいは心の中で思ったことはないでしょうか。

「これくらい、自分で考えてくれよ…」と。

かつての僕も、そうでした。部下が自分で動いてくれないのは、彼らの「主体性の欠如」が問題なのだと、本気で信じていました。しかし、あるプロジェクトでの大失敗を経て、僕は気づいたのです。部下が「指示待ち」になるのは、100%、上司である僕の責任だったのだと。

なぜなら、僕は部下に「仕事のやり方（How）」は細かく教えても、最も重要な「仕事の目的（Why）」を、全く伝えていなかったからです。

考えてみてください。

あなたは、目的も分からず、ただ「このネジを、右に3回回せ」と言われ続けたら、どう思うでしょうか？

おそらく、何も考えず、ただ言われた通りにネジを回すだけの「作業者」になるでしょう。

そして、もしネジが固くて回らなくても、「どうすればいいですか？」と、次の指示を待つだけです。

しかし、もし「このネジを回すのは、赤ちゃんの安全を守るベビーベッドを、絶対に壊れないように組み立てるためだ」という目的が共有されていたら、どうでしょうか。

あなたは、ただネジを回すのではなく、「もっと強く締めた方がいいかもしれない」「この部品は、本当にこれで合っているだろうか？」と、自ら考え、工夫し始めるはずです。

僕たちは、部下に「考えろ」と言いながら、実は、彼らから「考える材料」を奪ってしまっているのです。

もしあなたが、部下の「指示待ち」に悩んでいるのなら、一度、あなたの仕事の任せ方を見直してみてください。

あなたは、部下に「作業」を指示していますか？それとも、胸が熱くなるような「目的」を、共に分かち合っていますか？

その小さな違いが、あなたのチームを、そしてあなた自身の未来を、劇的に変えることになるかもしれません。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

諦め癖のある部下への対処: 「目的を伝えても、『できません』『分かりません』と、挑戦する前から諦めてしまう部下には、どうアプローチすればいいのか？」

繰り返されるミス: 「自分で考えて動くようにはなったが、今度は同じようなミスを何度も繰り返すようになった。どう指導すれば、学びを次に活かしてくれるのか？」

報告・連絡・相談の欠如: 「主体的に動いてくれるのはいいが、今度は報告がなく、何をやっているか分からなくなった。どうすれば、自律性と報告義務のバランスを取れるのか？」

テーマ案1：VS 部下編 No.12「『できません』『分かりません』とすぐに諦める」

理由： 「指示待ち」の次にリーダーが直面する、「挑戦からの逃避」という、より深いマインドセットの問題に切り込みます。部下育成の難易度が一段階上がった読者に、具体的な次の一手を提供します。