あなたのチームが「どうせ無理」と諦めているなら、リーダーがやるべきことは“目標を捨てる”こと。

No.22：チーム内に「どうせ無理」という諦めムードが蔓延している。

「来期の目標は、売上200%達成だ！みんなで頑張ろう！」

もし、あなたのチームが、過去の失敗体験を引きずり、「どうせ無理だ」という諦めムードに支配されているとしたら。リーダーである、あなたのこの熱い言葉は、残念ながら、彼らの心には全く響きません。むしろ、「また、夢みたいなこと言ってるよ…」と、心を閉ざさせてしまう、逆効果にさえなるでしょう。

かつての僕も、そうでした。高い目標を掲げ、熱意を伝えれば、いつかチームは変わってくれるはずだ、と。しかし、現実は、無情でした。僕が語れば語るほど、チームの空気は、どんどん冷えていく。

この悪循環から、どうすれば抜け出せるのか。長年悩み続けた僕が、たどり着いた答えは、衝撃的なものでした。

それは、リーダーが、一度、チームの「目標」を、潔く“捨てる”ことでした。

そして、目標を捨てる代わりに、僕がチームに提案したのは、**「絶対に、100%、誰がやっても、失敗しようがない、極めて馬鹿げた、小さな行動」**を、全員でやってみることでした。

例えば、それは、「今日の午後3時に、全員で、一斉に、その場で、1回だけジャンプする」というような、本当に、どうでもいいことです。

そして、午後3時。僕たちは、実行しました。シーンと静まり返ったオフィスで、僕のチームだけが、一斉に、無言で、ジャンプする。

その直後、誰からともなく、クスクスと笑い声が漏れ始めました。そして、僕は、満面の笑みで、こう宣言するのです。「みんな、やったな！我々は、今日、チームで設定した目標を、完璧に達成したぞ！」と。

バカバカしい、と思うでしょうか。しかし、この「小さな、しかし、確実な成功体験」こそが、「どうせ無理」という、チームに巣食う、強力な“絶望ウイルス”に対する、唯一のワクチンなのです。

「目標を達成する＝気持ちがいい」。この、当たり前の感覚を、忘れてしまったチームに、思い出させてあげる。

高い目標を語る前に、リーダーがやるべきことは、たった一つ。チームに、小さな「成功」を、プレゼントすること。

もし、あなたのチームが、諦めムードに沈んでいるなら、試してみてください。明日、全員で達成できる、馬鹿げた目標を。

その小さな一歩が、あなたのチームを、再び、未来へと歩き出させる、大きな一歩になるはずです。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

リスクを取らない文化: 「諦めムードは改善されたが、今度は、誰も失敗を恐れて、新しい挑戦や、リスクのある決断をしようとしない。どうすれば、挑戦する文化を根付かせられるか？」

感謝・称賛の欠如: 「小さな成功を達成しても、『当たり前だ』という空気で、誰もお互いを称賛しない。どうすれば、ポジティブなフィードバックが飛び交う、温かい雰囲気を作れるのか？」

情報共有の不足: 「チームの雰囲気は良くなったが、個々のタスクがブラックボックス化しており、誰が何に困っているのか、リーダーとして把握できない。どうすれば、情報共有を活性化できるか？」

テーマ案1：VS チーム編 No.23「誰もリスクを取ろうとせず、新しい挑戦が生まれない」

理由： 「諦め」を克服したチームが次に直面するのは、「失敗への恐怖」です。「挑戦しない」から「挑戦する」へと、チームのステージを一段階引き上げる、自然な流れのテーマです。

テーマ案2：VS チーム編 No.24「感謝や称賛の文化がなく、雰囲気がギスギスしている」

理由： 「成功体験」の次に重要な、「成功の共有と称賛」というテーマを扱います。チームの心理的安全性を、さらに高いレベルへと引き上げたい、という読者のニーズに応えます。

テーマ案3：VS チーム編 No.25「情報共有がうまくいかず、仕事が属人化している」

理由： チームが活気づいてきたからこそ、顕在化する「情報共有」の課題に焦点を当てます。個人のパフォーマンスを、チーム全体のパフォーマンスへと繋げるための、重要なテーマです。