「それって、パワハラですよね？」と、言われたら、どうする？デキる上司の完璧な切り返し方

No.49：コンプライアンスが厳しくなり、これまで許されていた指導法が「パワハラ」と見なされかねない。

「課長、その言い方は、パワハラじゃないですか？」

もし、あなたが、部下から、この、言葉を、突きつけられたら、どうしますか？頭が、真っ白になり、言葉に、詰まってしまう、のではないでしょうか。

そして、この「パワハラ」という、言葉の、恐怖が、私たち、リーダーから、「指導する、勇気」を奪い、部下の、成長の、機会を、奪っている。それが、今の、日本の、多くの、職場で、起きている、悲劇です。

かつての僕も、そうでした。この、言葉に、怯えるあまり、部下に、何も、言えなくなってしまったのです。

しかし、ある時、僕は、気づきました。「パワハラ」と「正当な、指導」の間には、誰にも、覆すことのできない、明確な「境界線」が、存在するのだ、と。

その、境界線とは、何か。

それは、あなたの、指導が、あなたの「感情」に基づいているか、それとも、事前に、合意した「ルール」に基づいているか、という、一点に尽きます。

例えば、遅刻を、繰り返す、部下がいるとします。

「君は、何度、言ったら、分かるんだ！やる気がないのか！」これは、あなたの「怒り」という、感情に基づいた、指導です。パワハラと、見なされる、リスクが、あります。

では、こう、言い換えたら、どうでしょう。

「少し、事実の、確認を、させてほしい。私たちは、入社時に、『始業時間を、守る』という、ルールに、合意した。しかし、君は、今月、5回、その、ルールを、破っている。この、『契約違反』という、事実について、どう、考えるかな？」

あなたは、怒っていません。ただ、彼自身が、同意したはずの、「契約」について、冷静に、話しているだけです。これに対して、「パワハラだ」と、反論することは、誰にも、できません。

もし、あなたが、部下への、指導に、迷ったら、自問してみてください。

自分は、今、感情で、話そうとしているのか？それとも、ルールで、話そうとしているのか？

その、自問こそが、あなたを、「パワハラ加害者」になる、恐怖から、守り、リーダーとしての、尊厳を、取り戻すための、唯一の、盾となるのです。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

異文化の、融合: 「ルール作りは、重要だと、分かった。しかし、M&Aで、全く、文化の、違う、会社と、一つの、チームになった時、どんな、ルールを、作れば、彼らと、融合できるのか？」

自分の、感情コントロール: 「ルールで、武装しても、やはり、プレッシャーで、部下に、イライラしてしまう、ことがある。この、根本的な、感情の、問題を、どうすればいいのか？」

オンと、オフの、切り替え: 「職場の、ストレスが、大きすぎて、家に、帰っても、仕事のことが、頭から、離れない。どうすれば、心を、休ませられるのか？」

テーマ案1：VS「変化」編 No.50「M&Aや会社統合で、異なる文化を持つ人たちと一つのチームにならなければならない」

理由： 「コンプライアンス」という、現代的な、課題の、次に、リーダーが、直面するのは、「ダイバーシティ」や「インクルージョン」という、より、高度で、本質的な、組織課題です。これからの、時代を、生き抜く、全ての、リーダーにとって、必修の、テーマです。