残業するな、でも、成果は出せ」という上司の“無茶振り”は、実は、最高の“チャンス”である

No.48：働き方改革で「残業するな、でも成果は出せ」と言われ、板挟みで苦しい。

「残業は、するな。でも、成果は、今まで以上に、出せ」

多くの、管理職が、今、この、究極の、矛盾した、命令に、頭を、悩ませています。「そんな、無茶な…」と、嘆きたくなる、気持ちは、痛いほど、分かります。

しかし、もし、この、一見、最悪の、状況が、実は、あなたの、チームを、劇的に、進化させる、最高の、チャンスだとしたら、あなたなら、どうしますか？

かつての僕も、そうでした。会社からの、無茶な、要求に、ただ、絶望していました。

しかし、ある時、僕は、気づいたのです。「時間」という、資源が、無限に、あった時、私たちは、その、使い方に、無頓着になる。しかし、「時間」という、資源が、極端に、制限されて、初めて、私たちは、その、使い方を、真剣に、考え始めるのだ、と。

「残業ゼロ」という、強力な、制約は、私たちに、こう、問いかけてきます。「本当に、今の、仕事のやり方で、いいのか？」「この、会議、本当に、必要か？」「この、資料、本当に、作る意味、あるのか？」

そう。働き方改革とは、実は、チームに、巣食う、全ての「無駄」を、あぶり出すための、最高のリトマス試験紙なのです。

もし、あなたが、今、この、理不尽な、板挟みに、苦しんでいるのなら。それは、チャンスです。

あなたの、チームが、長年、見て見ぬフリを、してきた、「無駄な、仕事」という名の、膿を、出し切る、最高の、チャンス。そして、「時間」ではなく、「知恵」で、勝負する、本当の、プロフェッショナル集団へと、生まれ変わる、最高の、チャンスなのです。

「残業するな、でも、成果は出せ」この、無茶振りに、感謝、しましょう。

それこそが、あなたの、チームを、次の、ステージへと、引き上げてくれる、神様からの、贈り物なのですから。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

コンプライアンスの、壁: 「業務を、効率化しようとすると、今度は、法務や、コンプライアンス部門から、『リスクがある』と、横やりが、入る。どうすれば、社内の、壁を、突破できるのか？」

異文化の、融合: 「働き方は、変わったが、M&Aで、全く、文化の、違う、会社と、一つの、チームに、ならなければならなくなった。どうすれば、彼らと、融合できるのか？」

モチベーションの、低下: 「残業は、なくなったが、今度は、チームに、覇気が、なくなった。『どうせ、頑張っても、給料は、変わらない』という、諦めムードが、蔓延している」

テーマ案1：VS「変化」編 No.49「コンプライアンスが厳しくなり、これまで許されていた指導法が「パワハラ」と見なされかねない」

理由： 「生産性の、向上」という、内部の、改革の、次に、リーダーが、直面するのは、「コンプライアンス」という、外部からの、新しい、制約です。現代の、リーダーシップに、不可欠な、リスクマネジメントの、視点を、提供します。