「できる人」に仕事が集中し、チームが崩壊する前に、リーダーが、絶対にやるべき、たった一つのこと

No.29：メンバー間のスキルや経験の差が大きく、チームとしての一体感がない。

あなたのチームで、最も、仕事がデキる、エース社員は、誰ですか？そして、彼は、今、幸せそうに、働いていますか？

もし、彼のデスクに、いつも、大量の仕事が山積みになり、彼が、いつも、疲れ果てた顔をしているのだとしたら。あなたのチームは、極めて、危険な状態にある、と言わざるを得ません。

なぜなら、「できる人に、仕事が集中する」という状態は、一見、効率的に見えて、その実、チーム全体の“成長”と“未来”を、犠牲にしている、最悪の兆候だからです。

できる人は、過剰な負担に、いずれ、燃え尽きるか、見切りをつけて、辞めていく。できない人は、成長の機会を奪われ、いつまでも、お荷物のまま。

この、誰も幸せにならない、残酷なスパイラル。その、根本原因は、リーダーである、あなたの、采配にあります。

あなたは、プロジェクトを、確実に、成功させたい、という思いから、つい、「できる人」に、頼ってしまっていませんか？

かつての僕も、そうでした。そして、その結果、多くの、優秀な部下を、失いました。

その、痛い、痛い、失敗から、僕が学んだ、たった一つの、シンプルな解決策。それは、できる人に、「仕事」を、任せるのをやめることでした。

そして、代わりに、できる人に、「人を、育てる仕事」を、任せるのです。

例えば、エースのA君に、仕事を、丸ごと任せるのではなく、こう、言うのです。「A君、このプロジェクト、君の力が必要だ。ただし、君の仕事は、君が、手を動かすことじゃない。君の、その、卓越したスキルを、後輩のB君に、完全に、伝承すること。それが、君の、今回の、最重要ミッションだ」と。

「エース」を、「プレイヤー」から、「指導者」へと、その役割を、変えてあげるのです。

教える、という行為は、教える側を、最も、成長させます。そして、教えられた側は、エースのスキルを、吸収し、成長していく。

最初は、遠回りに見えるかもしれません。しかし、これこそが、チーム全体の能力を、底上げし、「できる人」に、依存しない、本当に、強い組織を創るための、唯一の、そして、最も、確実な道なのです。

もし、あなたのチームの、エースが、疲れた顔をしているのなら。今すぐ、彼から、仕事を、取り上げてください。

そして、その代わりに、彼の「弟子」を、与えてあげてください。その時、あなたのチームに、本当の「未来」が、生まれ始めるはずです。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
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