部下からの「それってパワハラですよね？」という最強のカウンターに、一言で切り返す方法

No.15：注意すると、すぐに「パワハラだ」という空気を出す。

「課長、その言い方は、パワハラですよ」

もし、あなたが部下から、この言葉を突きつけられたら、どうしますか？頭が真っ白になり、何も言い返せなくなるのではないでしょうか。現代のリーダーにとって、これほど恐ろしい言葉はありません。そして、この恐怖が、私たちから「指導する勇気」を奪い、チームを蝕んでいくのです。

かつての僕も、そうでした。部下の問題行動を見て見ぬふりし、「優しい上司」を演じることで、自分を守っていました。

しかし、ある時、僕は気づいたのです。「パワハラ」と「正当な指導」の間には、明確な境界線が存在するのだと。そして、その境界線を理解し、常にその内側で戦う限り、僕たちは絶対に負けることはないのだ、と。

では、その境界線とは何か。

それは、あなたの指導が、「主観的な感情」に基づいているか、それとも「客観的な事実とルール」に基づいているか、という一点に尽きます。

例えば、締め切りを守らない部下がいるとします。「なんで、いつも締め切りを守れないんだ！やる気あるのか！」これは、あなたの「怒り」という感情に基づいた指導です。相手の解釈次第では、「パワハラ」と受け取られかねません。

では、こう言い換えたらどうでしょう。「少し、事実の確認をさせてほしい。私たちは、チームのルールとして『締め切りを遵守する』ことに合意している。しかし、君は今月、5回、そのルールを破っている。この“事実”について、どう思う？」

あなたは、怒っていません。ただ、彼自身が同意したはずの「契約（ルール）」について、冷静に「事実確認」をしているだけです。これに対して、「パワハラだ」と反論することは、誰にもできません。

もしあなたが、部下への指導に、少しでも恐怖を感じているのなら、試してみてください。次に何かを注意する時、まず「感情」を、心の引き出しにそっとしまってみる。そして、ただ「事実」と「ルール」だけを、武器として携える。

それは、あなたを「パワハラ加害者」の汚名から守り、リーダーとしての「尊厳」を取り戻すための、最も確実な一歩となるはずです。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

プライベート優先の部下への対応: 「ルールを提示しても、『仕事は仕事、プライベートが優先なので』と、そもそも成長意欲が低い部下には、どう響かせればいいのか？」

やる気にムラがある部下: 「能力はあるのに、好きな仕事はやるが、嫌いな仕事はルールを破ってでもやらない。この『やる気のムラ』に、どう対処すればいいのか？」

ベテラン部下への指導: 「新人ではなく、自分より年上のベテラン部下に注意する時、どうすればプライドを傷つけずに、行動を改めてもらえるのか？」

テーマ案1：VS 部下編 No.16「プライベートを優先し、チームへの貢献意欲が低いと感じる」

理由： 「ルール」や「成長」という概念そのものが響かない、価値観の異なる部下との向き合い方という、より現代的で複雑なテーマです。多くのリーダーが抱える悩みに応えます。