新しい職場で絶対にやってはいけないたった一つのこと。あなたの評価を地に落とす致命的な過ち

No.43：自分が新しい部署に異動してきたばかりで、古参の部下たちから「お手並み拝見」という空気を感じる。

新しい、部署へ、異動する。リーダーとして、新しい、チームを、任される。

その時、あなたは、希望に、燃えているはずです。「この、チームを、俺が、変えてやる！」と。

そして、多くの、意欲的な、リーダーが、同じ、過ちを、犯します。それは、着任、早々、自分の「正しさ」を、証明しようと、躍起になることです。

「この、やり方は、非効率だ。変えよう」「前任者の、やり方は、古い。俺の、やり方に、従え」

しかし、その、あなたの「正論」は、残念ながら、誰の、心にも、響きません。それどころか、部下たちの、心の中に、「この、新しい、上司は、俺たちのことを、何も、分かっていない」という、強固な、壁を、築き上げてしまうのです。

彼らにとって、あなたが、否定しているのは、単なる「仕事の、やり方」では、ありません。それは、彼らが、仲間と、共に、積み上げてきた、「歴史」であり、「文化」であり、「プライド」そのものなのです。

では、新しい、リーダーが、最初に、やるべきことは、何なのか。

僕が、数々の、痛い、失敗の末に、たどり着いた、たった一つの、シンプルな、答え。それは、**「何もしないこと」**でした。

正確に、言うと、**「何も、変えようとしないこと」**です。

そして、代わりに、やるべきは、ただ一つ。 部下、一人ひとりの、話を、ただ、ひたすら、聞くこと。

「このチームの、好きなところは、どこ？」「この仕事の、一番の、やりがいは、何？」「前任の、S課長の、どんなところを、尊敬していた？」

まず、彼らの、歴史と、価値観に、最大限の、敬意を、払う。彼らの「物語」の、最高の、聞き役に、徹する。

あなたが、彼らを、理解しようとすればするほど、彼らもまた、あなたを、理解しようと、し始めます。

改革を、急いでは、いけません。信頼関係という、強固な、土台を、築き上げる前に、どんな、立派な、家を、建てようとしても、それは、砂上の、楼閣に、すぎないのですから。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

エースの、引き抜き: 「チームに、溶け込めたのは、いいが、今度は、チームの、エースや、中心人物が、突然、他の、部署に、引き抜かれてしまった。残された、メンバーの、士気を、どう、維持すればいいのか？」

新しい、ツールの、導入への、抵抗: 「信頼関係を、築き、いざ、改革を、進めようとしたら、今度は、『新しい、ITツールは、使いにくい』と、一部の、社員から、猛反発が、起きてしまった」

市場の、変化への、対応: 「チームは、まとまった。しかし、今度は、強力な、競合が、現れ、これまでの、成功パターンが、全く、通用しなくなった。どうすれば、いいのか？」

テーマ案1：VS「変化」編 No.44「チームのエースや中心人物が、突然引き抜かれて（異動して）しまった」

理由： 「リーダー自身の、変化」を、乗り越えた、読者が、次に、直面するのは、「チームの、中心人物の、喪失」という、より、深刻な、組織の、危機です。チームの、レジリエンス（回復力）を、問う、重要な、テーマです。