あなたの会社の「謎ルール」、なぜ、誰も、やめようと言わないのか？

No.26：「昔からこうだから」という理由だけで、無駄なルールや慣習が多すぎる。

あなたの会社には、「なぜ、やっているのか、誰にも分からない」という、謎のルールや、慣習はありませんか？

例えば、・何のために書いているのか分からない、日報。・誰も、中身を読んでいない、週報。・関係者でもない、部長のハンコが、なぜか必要な、稟議書。

誰もが、心の底では「無駄だ」と分かっている。しかし、誰も、それを「やめよう」とは、言わない。この、奇妙で、不気味な現象は、一体、なぜ、起きるのでしょうか。

それは、人間が、本能的に「変化」を嫌い、「思考」することを、サボりたがる、生き物だからです。

「昔から、こうだから」。この言葉は、思考を停止させ、変化の痛みから逃れるための、麻薬のような、甘い響きを持っています。そして、一度、この麻薬に、組織全体が、蝕まれてしまうと、そこから抜け出すのは、容易ではありません。

では、どうすれば、この「思考停止」という名の、集団催眠を、解くことができるのか。

僕が、数々の失敗の末にたどり着いた、たった一つの、シンプルな答え。それは、そのルールを、ただ、否定するのではなく、そのルールが「生まれた意味」を、想像し、敬意を払うことでした。

例えば、あの「ハンコが3つ必要な、稟議書」。僕は、チームメンバーに、こう問いかけました。「このルール、きっと、昔は、すごく大事な意味があったんだろうな。チャットも、メールもなかった時代に、関係者に、確実に、情報を回覧するための、先人たちの、素晴らしい知恵だったのかもしれない」

まず、そのルールの「過去の功績」を、認めてあげる。

そして、その上で、こう続けるのです。「その、素晴らしい知恵が、果たそうとしていた『確実な合意形成』という“目的”を、今の時代なら、もっと、速く、簡単に、実現できる方法があるんじゃないだろうか？」と。

過去を、否定するのではなく、過去に、感謝する。そして、その「魂」だけを、現代の、新しい「器」に、移し替えてあげる。

もし、あなたの会社が、「昔からこうだから」という、呪いの言葉に、縛られているのなら。試してみてください。

その、呪いを解く、唯一の鍵は、意外にも、「過去へのリスペクト」の中に、隠されているのですから。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

チーム目標の曖昧さ: 「無駄なルールはなくなったが、そもそも『何のために、この仕事をやっているのか』、チーム全体の目標が曖昧で、モチベーションが上がらない」

優秀な人材の離職: 「効率化は進んだが、優秀な人ほど『成長の機会がない』と感じて、次々に辞めていってしまう。どうすれば、優秀な人材を惹きつけ、育てられるのか？」

職場環境の問題: 「ルールは改善されたが、そもそも、オフィスの騒音がひどかったり、PCのスペックが低かったりして、集中できる環境ではない」

テーマ案1：VS チーム編 No.27「チームの目標が曖昧で、何のために頑張っているのか分からない」

理由： 「How（やり方）」の改善の次に、読者が直面するのは「Why（目的）」の問題です。業務の効率化から、仕事の“意味”へと、より本質的なテーマに移行することで、読者のエンゲージメントを深めます。