No.28：優秀な人ほど辞めていき、人材が育たない。
あなたの会社では、最近、誰が辞めましたか？ もし、その答えが、「最も優秀で、将来を期待されていた、あの若手」や、「チームの要だった、あの中堅エース」なのだとしたら。 それは、極めて、危険なサインです。
なぜなら、それは、あなたの会社が、優秀な人材にとって、「成長できる場所ではない」と、見切りをつけられている、何よりの証拠だからです。
多くのリーダーは、「給料が安いからだ」「人間関係が悪いからだ」と、理由を他に求めようとします。しかし、本当に、そうでしょうか。
優秀な人材が、本当に求めているもの。それは、目先の「給料」や「居心地の良さ」ではありません。 彼らが、喉から手が出るほど、欲しているのは、**「今の自分には、少しだけ、背伸びが必要な、挑戦的な仕事」と、それを乗り越えた先にある、「圧倒的な成長実感」**なのです。
逆説的ですが、**優秀な人材を、あなたの会社に、長く留めておく、唯一の方法は、「いつでも、他の会社に、もっと良い条件で、転職できるだけの実力を、つけさせてあげること」**なのです。
かつての僕のチームも、そうでした。居心地は良いが、挑戦がない。「ぬるま湯」のような環境に、優秀な若手は、次々と、見切りをつけて、去っていきました。
僕は、その過ちから学び、チームの文化を、180度、変えました。 「安定」ではなく、「挑戦」を。 「現状維持」ではなく、「成長」を。 「慰留」ではなく、「卒業」を、称賛する文化へ。
「このチームを踏み台にして、どこにでも行ける、最強のビジネスパーソンになれ。僕は、そのために、君たちに、成長の機会を、与え続ける」
そう、宣言した日から、僕のチームから、誰も、辞めなくなりました。
もし、あなたが、優秀な人材の流出に、歯止めをかけたい、と本気で願うなら。 彼らに、居心地の良さを、与えてはいけません。
彼らが、少しだけ、恐怖を感じるほどの、刺激的な「挑戦」を、与え続けてください。 それこそが、リーダーである、あなたにしかできない、最高の「愛情」なのですから。
「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。
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