『会社が、沈むか、生きるか。その、運命の、分かれ道で、デキる、リーダーだけが、やっている、こと。

No.41：急な組織変更で、チームの目標が曖昧になり、メンバーが混乱・疲弊している。

あなたの会社が、ある日、突然、巨大な、嵐に、見舞われたとします。社長が、交代する。事業が、売却される。大規模な、リストラが、始まる。

そんな、先行き、不透明な、混乱の中で、多くの、人々は、思考停止に、陥ります。「会社は、これから、どうなるんだ…」「上の、指示を、待つしかない…」

彼らは、沈みゆく、船の上で、ただ、助けを、待つだけの、乗組員です。

しかし、その、同じ、船の上で、全く、違う、行動を、取る、人々がいます。それが、「デキる、リーダー」です。

彼らは、決して、指示を、待ちません。彼らは、嵐の中で、嘆きません。

彼らが、やることは、たった一つ。それは、「自分たちの、救命ボートは、どこにあるか？」を、誰よりも、早く、見つけ出し、自分の、チームの、メンバーを、そこへ、導くことです。

ここで、言う、「救命ボート」とは、何か。それは、「会社の、方針が、どうなろうと、絶対に、変わらない、自分たちの、チームが、顧客に、提供できる、本質的な、価値」のことです。

例えば、僕のチームは、Aという、商品の、営業部でした。ある日、会社の方針で、A商品は、販売中止になりました。チームは、解散の危機です。

多くの、リーダーは、ここで、思考停止し、会社からの、辞令を、待つでしょう。

しかし、僕は、メンバーに、こう、問いかけました。「我々が、顧客に、提供していた、本当の、価値は、Aという“商品”だったのか？いや、違う。我々の、本当の、価値は、『顧客の、課題を、深く、理解し、最適な、解決策を、提案する、コンサルティング能力』では、なかったか？」

その、問いこそが、僕たちの、「救命ボート」でした。

僕たちは、その、コンサルティング能力を、武器に、新しい、Bという、商品を、扱い始め、以前よりも、大きな、成果を、上げることができたのです。

もし、あなたの会社が、今、大きな、嵐の、中にいるのなら。決して、思考停止しては、いけません。

会社の、運命と、あなたの、チームの、運命を、切り離して、考えるのです。

そして、あなたの、チームだけの、「救命ボート」を、探してください。その、ボートの、舵を、握ることこそが、リーダーである、あなたの、本当の、仕事なのですから。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

新しい、上司との、関係構築: 「自分たちの、進むべき道は、見えた。しかし、新しく、就任した、上司が、全く、違う、方針を、打ち出してきた。どうすれば、新しい、リーダーと、信頼関係を、築けるのか？」

梯子を、外された時の、絶望: 「社長や、上司が、交代し、これまで、進めてきた、プロジェクトが、完全に、白紙に、戻されてしまった。この、理不尽な、状況で、どうやって、部下の、モチベーションを、保てばいいのか？」

異動先での、孤立: 「自分自身が、新しい、部署に、異動になり、周りは、知らない人ばかり。古参の、部下たちから、値踏みされている、気がして、やりにくい。どうすれば、リーダーシップを、発揮できるのか？」

テーマ案1：VS「変化」編 No.42「社長や上司が交代し、方針が180度転換。梯子を外され、部下に説明がつかない」

理由： 「組織変更」の中でも、リーダーにとって、最も、過酷で、理不尽な、状況である、「トップ交代による、梯子外し」に、焦点を当てます。読者の、より、深刻な、悩みに、寄り添い、具体的な、対処法を、提示します。