上司が代わり方針が変わった。信じていた梯子を外された。その時、あなたならどうする？

No.42：社長や上司が交代し、方針が180度転換。梯子を外され、部下に説明がつかない。

会社とは、理不尽な、場所だ。そう、感じたことは、ありませんか。

特に、社長や、上司が、交代し、会社の方針が、180度、変わった時。昨日まで「会社の、未来だ」と、賞賛されていた、プロジェクトが、今日からは、「時代遅れの、お荷物」として、断罪される。

信じて、登っていた、梯子を、突然、足元から、外される、あの、感覚。自分の、努力も、情熱も、全てが、否定されたような、深い、無力感。

かつての僕も、そうでした。ただ、呆然と、立ち尽くし、「運が、悪かった」と、天を、恨むことしか、できませんでした。

しかし、ある時、僕は、気づいたのです。これは、運の、問題では、ない。 僕たちが、登るべき、梯子を、間違えていただけなのだ、と。

僕たちは、「会社の方針」や、「上司の、指示」という名の、脆く、不安定な、梯子に、安易に、依存してしまっていた。

では、僕たちが、本当に、登るべき、梯子とは、何だったのか。

それは、「自分たちの、仕事は、社会の、誰を、どう、幸せにしているのか」という、決して、揺らぐことのない、「存在意義（パーパス）」という名の、梯子です。

会社の、方針が、変わろうと、上司が、誰に、代わろうと、あなたの、目の前にいる、顧客の、悩みが、消えるわけでは、ありません。その、悩みを、解決する、あなたたちの、仕事の「価値」が、なくなるわけでも、ありません。

もし、あなたが、今、理不尽な、梯子外しに、遭い、絶望しているのなら。一度、チームで、問い直してみてください。

「我々が、登っていた、梯子は、本当に、これだったのか？」と。「我々が、本当に、登るべき、梯子は、どこにある？」と。

嵐の中で、羅針盤を、失った時、唯一、頼りになるのは、空に、輝く、北極星だけです。

あなたと、あなたのチームにとっての、「北極星」とは、一体、何ですか？その、答えの中にこそ、この、困難な、時代を、生き抜く、全ての、ヒントが、隠されているはずです。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

新しい、上司との、関係構築: 「自分たちの、進むべき道は、見えた。しかし、新しく、就任した、上司が、全く、違う、方針を、打ち出してきた。どうすれば、新しい、リーダーと、信頼関係を、築けるのか？」

異動先での、孤立: 「自分自身が、新しい、部署に、異動になり、周りは、知らない人ばかり。古参の、部下たちから、値踏みされている、気がして、やりにくい。どうすれば、リーダーシップを、発揮できるのか？」

新しい、ツールの、導入への、抵抗: 「方針転換に、伴い、新しい、ITツールが、導入されたが、一部の、社員が、『使いにくい』と、猛反発し、全く、定着しない。どうすれば、いいのか？」

テーマ案1：VS「変化」編 No.43「自分が新しい部署に異動してきたばかりで、古参の部下たちから「お手並み拝見」という空気を感じる」

理由： 「自分自身」が、変化の、当事者となる、という、新しい、視点を、提供します。新しい、環境で、いかにして、信頼を、勝ち取り、リーダーシップを、発揮するか、という、極めて、実践的な、テーマは、多くの、読者の、共感を、呼びます。