「ウチのチーム、目標がなくて…」と嘆く前に。デキる上司は、“数字”ではなく“敵”の話をする。

No.27：チームの目標が曖昧で、何のために頑張っているのか分からない。

「今期の目標は、売上150%達成だ！」

年度初めのキックオフで、リーダーであるあなたが、こう高らかに宣言したとします。その時、あなたのチームのメンバーは、どんな顔をしているでしょうか？おそらく、ほとんどのメンバーは、「また、高い目標だな…」「自分には、関係ないや」と、他人事のように、聞いているのではないでしょうか。

なぜなら、「会社の売上」という、無機質な数字は、ほとんどの人の心を、動かすことができないからです。

かつての僕も、そうでした。「目標は、具体的で、挑戦的であるべきだ」という、教科書通りの目標設定を行い、そして、見事に、失敗していました。メンバーの心は、完全に、冷え切っていました。

このままでは、チームが死んでしまう。そう感じた僕は、ある時から、会議で「数字」の話をするのを、一切やめました。

代わりに、僕が話すようにしたのは、たった一つのことでした。それは、**「我々の、共通の敵は、誰か」**という話です。

「みんな、聞いてくれ。我々の、最大の敵は、業界No.1の、あのG社だ。彼らは、古いやり方で、顧客を騙し、市場を独占している。我々の仕事は、G社を倒し、顧客を、その支配から解放するための、正義の戦いだ」

どうでしょうか。「売上150%達成」と言われるより、少しだけ、ワクワクしてきませんか？

人間は、無機質な「数字」のためには、戦えません。しかし、具体的で、少しだけ憎たらしい「敵」と、その敵を倒した先にある「輝かしい未来（宝）」という、「物語」のためになら、人は、驚くほどの力を、発揮できるのです。

もし、あなたのチームが、ただ、目の前の作業をこなすだけの、魂のない集団になっているのだとしたら。それは、彼らのせいではありません。

リーダーであるあなたが、彼らに、心を奮い立たせるような、「冒険の物語」を、語ってあげられていないだけなのです。

今、あなたのチームが、本当に倒すべき「敵」は、一体、誰ですか？

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHOD記事への誘導: BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい読者のために、以下の記事へのリンクを設置します。
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

note記事:https://note.com/embed/notes/nee2435a4f8e6

優秀な人材の離職: 「チームの目標は明確になり、一体感も出てきた。しかし、なぜか、優秀な人ほど、次々に辞めていってしまう。このチームに、未来はないのだろうか？」

メンバー間のスキル格差: 「目標に向かって走り出したが、できる人にばかり仕事が集中し、できない人は放置されている。このスキルや経験の差を、どう埋めればいいのか？」

物理的な職場環境の問題: 「チームの士気は高いが、そもそも、オフィスの騒音がひどかったり、PCのスペックが低かったりして、集中できる環境ではない。どうすればいい？」

テーマ案1：VS チーム編 No.28「優秀な人ほど辞めていき、人材が育たない」

理由： チームの「目的」が明確になった後、リーダーが直面するのは、より深刻な「人材定着」の問題です。組織の持続可能性に関わる、本質的なテーマであり、読者の強い関心を引きつけます。

テーマ案2：VS チーム編 No.29「メンバー間のスキルや経験の差が大きく、チームとしての一体感がない」

理由： 「共通の目標」に向かう上で、必ず顕在化する「能力の格差」という課題に焦点を当てます。チーム全体の底上げを図りたい、という、リーダーの具体的なニーズに応えます。

テーマ案3：VS チーム編 No.30「物理的な職場環境（騒音、備品など）が悪く、集中できない」

理由： 「マインド」や「仕組み」といった、ソフトウェアの問題から、「環境」というハードウェアの問題へと、テーマを広げます。多くの人が諦めがちですが、生産性に直結する、見過ごせない課題です。