僕の“手柄”を横取りし続けた上司を、一言も責めずに撃退した方法

BONDS-METHODドリル：テーマ_VS 上司編 No.4「責任を取らず、手柄だけ持っていく」

「今回の成功は、私の指導の賜物だ」

役員会議で、上司が高らかに宣言する。

そのプロジェクトのために、僕が、僕のチームが、どれだけ身を粉にして働いたか、彼は知っているはずなのに。

会議室の隅で、僕たちはただ、握りこぶしを作ることしかできなかった。

会社という組織にいると、避けては通れない理不尽の一つが、この「手柄の横取り」問題ではないでしょうか。

美味しいところだけを持っていき、面倒なことや失敗の責任は部下に押し付ける。

そんな上司の下で働くことは、魂を少しずつ削り取られていくような、終わりのない苦痛です。

かつての僕も、この問題に長年苦しめられてきました。

「いつか誰かが見てくれる」と信じても、その「いつか」は永遠に来ない。

正面から抗議すれば「和を乱すな」と睨まれる。まさに八方塞がりでした。

しかし、ある時、僕は気づいたのです。

この問題を解決する鍵は、上司を「変えよう」とすることではない。

手柄を横取りされる「隙」を、物理的に無くしてしまえばいいのだ、と。

僕が編み出した、そのための武器は、たった一つのシンプルなルールでした。それは、「全ての報告は、オープンな場で、関係者全員を巻き込んで行う」というものです。

例えば、何か成果が出た時。

僕は、上司個人に口頭で報告するのをやめました。代わりに、必ずメールを使い、CCには関係部署のキーパーソン、時には上司の上司まで含めるようにしたのです。

そして、メールの本文には、こう書き添えます。「この成果は、〇〇さん（同僚）の分析と、△△さん（後輩）の資料作成のおかげです。本当にありがとう」

たった、これだけです。

これを徹底してから、僕の周りでは「手柄の横取り」がほぼ消滅しました。

なぜなら、僕の上司は、僕のチームの貢献を、関係者全員が知っているという「公然の事実」の前で、もはや「自分の手柄だ」と嘘をつくことができなくなったからです。

彼は、僕を責めることもできません。

僕はただ、関係者に「報告」と「感謝」を伝えているだけなのですから。

もしあなたが、自分の努力が誰かの勲章に変わる理不尽に苦しんでいるなら、試してみてください。

次に何かを報告する時、その宛先に、もう一人、第三者を加えてみる。

それは、あなた自身と、あなたのチームの努力を守るための、最も静かで、最も効果的な戦い方なのです。

「BONDS-METHOD」の全体像や、今回ご紹介した以外の思考法について、さらに詳しく知りたい方は、ぜひ以下の記事もご覧ください。

あなたのマネジメントや働き方を、根本から変えるヒントがここにあります。

BONDS-METHODの全体像や思想についてさらに詳しく知りたい
- note記事: (https://note.com/bonds_swift1981/n/nee2435a4f8e6)
- ブログ記事: (https://quadkinghd.com)

評価の正当性: 「手柄は守れるようになった。しかし、成果を出しても、結局は上司の“好き嫌い”で評価が決まっている気がする。この不公平感をどうすればいい？」

感情的な対立への対処: 「オープンな報告をしたら、上司から『俺を信用できないのか』と感情的に詰められた。相手を刺激せず、この戦略を遂行するための高度な心理テクニックが知りたい」

チームへの還元: 「自分が手柄を守るだけでなく、チームメンバー全員が正当に評価される文化を作りたい。そのために、リーダーとして具体的に何をすべきか？」

理由： 「手柄」の問題を解決した読者の関心は、より直接的な「評価」そのものへと移行します。読者のキャリアに直結する切実なテーマであり、強いエンゲージメントが期待できます。

理由： 「上司を感情的にさせないか」という懸念に応えるテーマです。論理的な防衛術の次に、感情的な対立を避けるための対人スキルを提供することで、読者の武器を増やします。

理由： 「チームへの還元」という視点を提供するテーマです。個人の問題解決から、チーム全体の文化醸成へと、読者の視座を引き上げ、リーダーとしての成長を促します。