ブランドプロデューサーの柴田陽子さんの仕事術を学んでみよう。
コンビニスイーツから街作りに至るまで、数多くのヒットブランドを手掛けてきた柴田さんの仕事術。有名企業からの依頼が殺到する凄腕プロデュース術とは？
そして、リーダーとして大切にしていることとは？ そこには誰の人生や仕事にも参考になる、物事を成功に導く考え方がマネジメントに生かせるのではないでしょうか？
リーダーの仕事は、コンセプトを作ること。
プロジェクトを始める時には世の中を調査してから。
現場100回。現場調査。相手を説得する能力。
グランツリー武蔵野、友達ができる授乳室。
授乳の経験で個室が使用中なので、困った経験。
育児の経験を教諭することで、近くがすむ場所が友達ができる場所に。
どうやったら愛を感じていただけるか？
友達ができる授乳室。
友達と話しながらゆったりと授乳ができる。
子供も窮屈感がないので、ママたちからも好印象。
良いコンセプトができると本を作る。
誰をターゲットにして、どんなテーマの商業施設にするのか、ロゴやCM案を見ても判断できない。
お客様が感想を持つ約１００ページのコンセプトブック。
ブランドイメージを全て集約する。
ブランド作りのある信念がある。ブランドは細部に宿る。
その人好きで長く取り組める細かい部分の取り組み。
オタクになれるものが成功確率が高い。
その人のブランドになっていく、
他の人に真真似できない特徴
ファンがついて応援したくなる。
独自のプレゼン方法に特徴がある。
お客様の目線で織りなすプレゼン。
ストーリーをお持ちしました。
別荘を利用を考える夫婦像を考え、お客様目線でストーリーを話す。
利用者がどんな気持ちを持つのか、何をするのか想像しやすくなる。
プレゼンを何パターンも作って持っていく。
会長用の5分Ver、社長用の10分Ver、相手を説得するためのことを考える。
一番大事になのは、聞き取り能力。リダーが認識している言葉以上で返す。
運命の分かれ道。
相手が望んでいるものはなんなのか？
柴田陽子のプロデュース。
NOとは言わない仕事術
初めて入った企業で秘書。Noと言わない柴田さん。
社長が仕事に集中するためになんでもする人を想定。
Noと言わないと大変であるが、若いうちは目の前のことを考えできることをやる。
気づきと学びがあり、やって良かったとなる。
やりたくないと言ってNoとすると適性のある仕事に出会わない。
顧客や上司に頼まれて「え？」という仕事の中からもとにかくやってみる。
どんどん変える姿勢も必要。
もう一回考えたら良いアイデアが浮かぶかもしれない。
直前で考えたことが、いいの思いついて良かったという、全部捨てられないといけない。
変化に対応する能力の高い人。
変化を楽しめる人。
結果を出す人になるためには、どんどん変わらないといけない。
変えることはとても辛い。分水嶺になって、成功になる。
変わることを喜べる方がプロ。
人生で大切にしている考え方。道の真ん中を歩く
会社の一般社員として働いている時に、晴れた道のど真ん中の手を振って歩いている人になってほしいいと言われた。
問題の解決の仕方も、道の真ん中の解決方法になっているか？
全てに理由がなければいけないということを大切にしている。
全てのh時との気持ちを汲み取り、綿密な準備をする。
絶対失敗しない柴田陽子さん。
１つでも自分の仕事に取り込み、課長の仕事をできるようになろう！！
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