スモールM＆Aは９割は失敗する、やらない方が良いサラリーマンが失敗する安い会社を買う失敗例とは？
経団連の会社としても７割が失敗している。
想定どうり行かない、想定していないことが起きる。
PMI。
買収後の計画であるPMIが甘い。
段取りをつけないといけない。会社をエース級の社員を投入しないと失敗する。
常にその会社を見続けて重い労働をしないといけない。
PMIに自信を持たないといけない。
成功するパターンは同業者を買収すること。他分野の会社を買うと失敗する。
成功する買収は後継者問題に喘ぐ会社。会社の社長が65歳以上で、後継者がいない。
気づいたら65歳になっていたパターン。スムーズに後継者が見つかるようにする。
買いやすくなってはいるものの経営者の経験がなければ厳しい。
大企業の部長級を送り込むことで成功する。
プロ経営者とはどういったシステムか？
プロ経営者を育成することで、スモールビジネスが良い。
経営者ができない場合は、オーナーとしての参画を計画する。
会社員が会社を300万円程度で買うスモールM＆A、買って成長させて買収する。
買うよりも買った後が大切。
300万円以下で買える会社は人が大切。
行動していたら買収案件が入ってくる。
300万円で買える会社はあるのですが、決してお勧めできる話ではありません。安定して1千万円の営業利益を出しているような会社こそが、個人が買収すべき会社です。安い買い物には、失敗がつきものです。