Well Being

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課長

[課長]憧れの出張での新幹線のグリーン車贅沢体験記

車両編成(N700系)、車両編成(N700A)であるのぞみ、こだま、ひかりにグリーン車指定席があります。今回は、憧れのグリーン車両に乗った時の体験記をお伝えします。新幹線のグリーン車(Green Car)は、一般的な車両よりも高級で快適なサービスを提供する、特別な車両クラスのことを指します。以下は、グリーン車に関する一般的な特徴です。
マネジメント

[マネジメント]毎週あるプロジェクトMTGでの報告のノウハウまとめ

課長になると、毎回プロジェクトの内容を共有したり、関係者に展開するプロジェクトMTGでの報告業務が多く発生します。また、課長の場合、部下やプロジェクトメンバーの状況を聞き出し、リスクがないか、問題が発生していないか、他部署への依頼事項がないかなどをまとめる必要もあります。報告の場で、うまく報告できないと、できないやつと言われてしまいますので、うまく立ち振る舞えるように、なっていくためのノウハウをまとめています。
課長

[課長]たった1人だけの部下でプロジェクトを回すマネジメント

新任課長になりました。さあ今日からあなたも職制となって責任ある仕事についてもらいます。そこで君には、1人の部下を与えるので、プロジェクトをうまくまわしてください。という状況になりました。さて、一体この時どうなったのか。プロジェクトマネージャーとして、バリバリの技術リーダーがどうやって乗り越えたのかをまとめたストーリです。
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マネジメント

[マネジメント]新NISA投資のお金でやりたいことをやるための有効な時間の使い方を考える

新NISA投資のお金で40歳からは自分のやりたいことをやる。後悔しない人生をどのようにしたらおくることができるのか。家族とどのように楽しく過ごすことができるのかを考えることでした。後悔しないための時間の使い方を身につけていくために、時間の使い方を抜本的に変えていく必要があります。
課長

[課長]マネージャーの役割とは?役割や求められるスキルを解説

新任課長になったら、係長とは何が変わるのでしょうか?必要になる役割理解、スキル、心構え、マネジメントをまとめました。係長にはなかった、大きな権限を持ち、人事への関与や経営者への第1歩を踏み出しましょう。係長の人は、次の役割であるマネージャーへの心構えをしていますか?日々の業務を通じて、部下やメンバーに対してOJTや1on1などを行い、組織のミッションの達成を目指しましょう。
課長

[課長]マネージャーになりたいから、やることに変化する仕事の内容

マネージャーの右腕の補佐役から、マネージャー業に業務内容を変革させる。サラリーマンが課長になると、組合員である従業員の立場から、職制の立場に大きく立場が変わります。今までは、課長に上がるために我慢してこなしてきた仕事も、我慢せずにマネージャーとしての立ち振る舞いを求められます。
課長

[課長]マネージャー職になった時に妻側で家族手当を継続してもらえるのか?

家族手当は、配偶者に対していくら、子ども1人に対していくらと定めて支給することが多くなっています。 配偶者や子供に対する手当の平均支給月額は1万~1万5000円になり、家計を支える収入の一つになっています。しかし、マネージャー職である課長になると、家族手当がもらえなくなるのです。しかし、妻がまだ一般社員だった場合もらえるのではないか?と調べた結果をまとめています。家族手当が課長になり、妻にもらえるようになるのかを知りたい方向けになります。
課長

[課長]新任課長の洗礼_組織の代表の役割担当

新任課長の洗礼として、組織の代表の役割担当を担当します。2024年1月に、私は新たに課長のポジションに就任しました。マネージャーとして、職制としての1年生です。そのため、職場から年明けからの組織の役割が割り当てられることになりました。部のメンバーに情報を発信する立場となり、交通安全担当、健康推進担当などの役割があります。
課長

[課長]マネージャーになって年収アップ

課長になると、係長と比べ年収アップし給料が大きく上がります。40代になると課長になれる年齢となり、マネージャーへの昇進・昇格をすることで、年収が1000万円を超えてきます。責任も大きくなりますが、部長への道も開け、サイドFireに向けて投資を増やすことができる事を目指していきます。女性活躍やダイバシティなど様々な人材が課長として活躍する時代が近づいています。
マネジメント

[マネジメント]残業が多いチームに残業を減らすための工夫を導入する

残業が多くなるチームで効果的な改善を図るために、マネージャーが実施すべき10の重要な取り組みについて詳細に述べていきます。 効果的な仕事の分配: チームメンバーには得意な分野やスキルがあります。マネージャーはそれを把握し、仕事を適切に分担して負担を均等にすることで、残業の発生を抑制できます。 透明性とコミュニケーションの向上: マネージャーはプロジェクトの進捗や予定の変更を明確に伝え、定期的なミーティングを通じてメンバーとのコミュニケーションを強化することが重要です。これにより、予期せぬ状況に対処しやすくなります。 目標の明確化と優先順位付け: チーム全体が目指す目標を定め、優先順位をつけるこ...
課長

[課長]職場の組織開発リーダーになって職場を幸せにするぞ!

課長になるためには、経営の思想を持つ必要があるのはもちろんのこと、今後は、職場のメンバーを引き受け、成果を出すマネージャーにならなければなりません。今までは、良きマネージャーの下にいることで、仕事に専念ができましたが、今後はメンバーのみんなに動いてもらい成果を出してもらえるようにならなければなりません。しかしながら、マネージャーとなって、部下を奴隷のように働かして成果を出したのでは、持続可能な社会に貢献したとはならず、メンバーも自身も会社も幸せな状態にはなれないと考えています。
課長

[課長]昇進の内示をもらった後の昇格までにすること。

課長昇進の内示は組織や企業によって異なりますが、一般的には、昇進や人事異動に関する情報は、通常は個別に本人に直接伝えられる前に、上司や人事部から内示があることが一般的です。通常、課長への昇進の内示はある程度の前触れがあり、評価や面談が行われた後に行われることがあります。課長昇進に向けた準備やトレーニングは、組織や業界の特定のニーズによって異なりますが、一般的なアプローチとして以下のポイントが挙げられます。
課長

[課長]アセスメント準備 常に高い目線での行動を心がけましょう

私は、この会社に入ってから今までずっと課長になりたいと思い、行動をしてきました。今年は、課長候補となることができたのですが、面談に向けた準備が十分ではなく、とても緊張しました。面談だけではありません。普段から課長になるまで気を抜けません。いつもの行動が係長から課長に上げてもらえるのかいつもみてもらっていると思いながら行動していきましょう。課長に昇進するためのアセスメントは突然にやってきます。その時が来てから準備していては遅いのです。いつも課長の目線で行動しましょう。
課長

[課長]アセスメントの結果のフィードバックはいかほどに?

面談3日前に急に設定された課長格に上がるための部長とのアセスメント。今までにやってきたことを部長に打ち上げた結果がついにフィードバックされました。さて、課長になるための面談に合格したのか、はたまた合格できなかったのか。厳しい目で自分を見られた時に、周りの課長選抜メンバーと比べてどうだったのか、その時に感じたことをまとめていますので、係長の皆さんのお役に立てる情報が満載です。
マネジメント

[マネジメント]だから僕たちは、組織を変えていける

[マネジメント]だから僕たちは、組織を変えていけるのおすすめポイント情報革命によって私たちの社会は工業社会から知識社会へとシフトしました。企業などの組織は知識社会という新しいパラダイムに適応したものになっているだろうか。例えば数値目標のような計画をとりあげる。著者のいう知識社会にふさわしい組織像の1つ「学習する組織」では、計画は「実行されるべきもの」ではなく「絶え間ない環境変化を知覚する、学習のためのアンテナ」を捉え直すことだと言います。
マネジメント

[マネジメント]トヨタ自動車が2023年4月1日付けの新人事を発表。次期社長 佐藤恒治氏の挨拶全文

トヨタ自動車(株)(以下、トヨタ)は、2023年3月1日付、2023年4月1日付の役員人事、幹部職人事および第119回定時株主総会日付の取締役の体制について発表しました。新社長となる佐藤恒治社長の新体制のテーマは「継承と進化」です。豊田自動車が継承すべきもの。それは、この13年間、豊田社長が土台をつくってきた「商品と地域を軸にした経営」です。
課長

[課長]不安だった人生を乗り越えて新たな挑戦

高卒だった自分は、大企業の中では、課長への昇進がとても困難した。課長という自身のたどり着ける可能性がある目標値に辿り着きました。定年まで課長に上がれず係長のまま過ごすのか、課長になって将来の給料がある程度保障される状況になるのか、40代になりとても不安な状況を突破できたことがとても大きく変化をもたらしてくれています。
課長

[課長]本当にやりたいことと現実の調和

多くのサラリーマンや働く人々は、自分のやりたいことや夢を追求したいと思っています。しかし、日常の仕事との調和をとることは、簡単ではありません。そこで、実例を交えながら、やりたいことと現実の調和を探る方法について考えてみましょう。
課長

[課長]昇進するための秘訣:マネジメントスキルの向上

キャリアの中で課長に昇進するための秘訣についてお話ししましょう。課長職は組織内でのリーダーシップとマネジメントスキルが不可欠です。どのようにスキルを向上させるか、そしてそれが地域貢献にどのように役立つのかを探求していきましょう。これらのスキルは、課長が部門や組織全体のリーダーシップを果たす上で重要です。ただし、組織や業界によって異なる要件があるため、具体的な状況に応じてスキルセットを適応させることが重要です。
課長

[課長]サラリーマンのためのキャリア向上戦略:課長を目指す道

サラリーマンの皆さんに向けて、キャリア向上戦略に焦点を当ててお話ししようと思います。特に課長などの上級ポジションを目指す方にとっては、どのようなステップを踏んで進んでいけば良いか、何から始めればいいのかが重要な問題となります。キャリア向上戦略は、単なる職場での努力だけでなく、自己啓発や計画的な行動も含みます。この記事では、課長を目指すためのステップを、実際の事例を交えながら詳しく説明していきます。
マネジメント

[マネジメント]今日やるタスクができているように働きかけ、上司が部下を信頼できるようになるためのメソッド

今日やるタスクができているように働きかけ、上司が部下を信頼できるようになるためには、さまざまなメソッドとアプローチを使用することが重要です。信頼感を築くためには、上司と部下の双方が努力する必要があります。上司がメソッドと戦略を実践する一方で、部下も協力的でプロフェッショナルな態度を示すことが大切です。お互いの期待と責任を尊重し、共同で目標を達成するために協力することは、信頼感を高めるのに役立ちます。
課長

[課長]マネージャーの仕事をできるようになろう

課長は、多くの組織において「中級管理職」と位置付けられています。係長時代にはなかった管理職としての職務権限が与えられる、管理職手当がつく、など"名実ともに管理職"と認められる立場となります。組織によっては「専任課長」として管理職権限が与えられていない課長職もありますが、多くの組織では「課長以上=管理職」であり、経営陣の一翼を担う「マネージャー」としての働きが求められるようになります。
課長

[課長]年収1200万円のハイクラスのマネージャーになるのは狭き門 出世できる年齢や年収まとめ

課長になれる平均は33.9歳、課長の平均年収885万円!課長を目指す理由は、定年後の雇用形態にも大きく関与します。一般的に定年を迎えた場合、年収が大きく下がり、また、作業内容も単調なものばかりになります。一方、大規模な大企業で上場企業の場合、課長になると年収が1200万円を超えるという事実もあり、一般のサラリーマン年収の450万円程度と考えると、とても魅力的な年収となるのではないでしょうか?1200万円を超える年収を得られるハイクラスな課長を目指しましょう。
マネジメント

[マネジメント]今日やることを一覧化してから職場に向かう自分になろう

成功への道のりは一歩ずつ進むものです。今日やることを一覧化してから職場に向かう自分になることは、その第一歩です。自己管理、時間管理、タスク管理を磨くことは、あなたのキャリアや個人的な成長において大きな差を生むでしょう。したがって、このアプローチを実践し、成功への道を着実に歩みましょう。
マネジメント

[マネジメント]”理不尽な仕事のストレスから解放される方法”

日々の仕事において、ストレスやプレッシャーは避けられないものです。しかし、一番辛い仕事は、残業や出張だけではなく、理不尽な状況に耐え続けなければならない仕事かもしれません。この記事では、悪化しない理由に謝罪を求められたり、担当業務以外の仕事を押し付けられたり、何の意味も分からない業務をこなさなければならなかったり、努力をしても否定されたりする場面に直面した際に、どのように対処し、職場からのストレスを軽減するかについて探求していきます。
マネジメント

[マネジメント]プロジェクト管理でタスクを洗い出す方法と管理する方法

プロジェクト管理において、タスクを効果的に洗い出す方法とそれらを効果的に管理する方法は、プロジェクトの成功に不可欠です。タスクの洗い出しは、プロジェクトの範囲を理解し、計画を立てる基本的なステップであり、その後の管理プロセスの土台となります。この記事では、タスクの洗い出しと管理に関するベストプラクティスについて詳しく説明します。
課長

[課長]部下に対する自分の指示が曖昧になってしまう原因とは

課長・リーダーが部下に対して指示が曖昧になる主な原因について詳しく解説します。指示の明確さと効果的なコミュニケーションの重要性に焦点を当て、改善策を提案します。部下との円滑な協力を促進し、組織の成功に貢献するためのヒントを見つけてください。
課長

[課長]チームマネジメントに不足している点と対策を考えてみましょう

自分のチームマネジメントスキルに不足している部分を明らかにし、それに対する効果的な対策を探求します。効果的なリーダーシップを発展させ、チームの成功に向けて前進しましょう。出来ない課長がしてしまうマイクロマネジメントについて、多くの組織やチームが直面しています。マイクロマネジメントを回避する方法は、組織やチームの成功にとって非常に重要です。
マネジメント

[マネジメント]出来ない状態が続くと、成果物の質が悪くなり、気分が落ち込み考えなくても良いことを考えるようになります。

出来ない状態が続くと、成果物の質が悪くなり、気分が落ち込み考えなくても良いことを考えるようになります。この状態が続くと仕事のミスが増えてさらに悪循環になり、良いことがないと感じることがあります。このような状況に陥ることは、誰にでも起こりうるものです。しかし、この悪循環を断ち切り、心が病んでしまう前に自己変革を図ることが重要です。
マネジメント

[マネジメント]プロジェクトの納期を守れない自分が変わらないといけないこと

適切な時間に成果物を提供できることは、組織の信頼性を高め、成功に寄与します。しかし、納期を守れない状況に陥ることは誰にでもあります。そのような状況を変えるために何をすべきか、考えてみましょう。プロジェクトの納期を守れない理由を理解することが重要です。納期達成の妨げになる要因はさまざまです。時間の適切な管理、タスクの優先順位付け、リソースの不足、予期せぬ問題の発生などが考えられます。
マネジメント

[マネジメント]部下に手順を示すことやゴールイメージを持たせること

部下に手順を示すことやゴールイメージを持たせることは、効果的なマネジメントの要素として非常に重要です。ゴールイメージを持たせることは、部下に明確な方向性を示す方法の一つです。しかし、単にゴールを提示するだけでは不十分です。具体的な手順やアクションプランが欠けていると、途中で混乱や誤解が生じ、望まない中間成果物が生まれる可能性が高まります。こうした状況は、結果的に納期に遅れる原因となることがあります。
マネジメント

[マネジメント]成果物を確実に管理するマネジメントの心得

効果的なマネジメントの原則と実践方法を紹介し、成果物の確実な管理について学びます。リーダーシップとタスク管理に関するヒントやアドバイスを提供し、組織の成果を最大化するためのスキルを向上させましょう。
課長

[課長]お前には部下をつけられないほどダメな仕事のやり方をしているぞ!

悩みながら進捗を管理しているから、出来ていることを許容・承諾してしまい、あるべき姿を教えられていない。出来る状態を示して、最短でやらせる。部下に対して、手取り足取り教えすぎているんだ。考え方を改めろ!上司にこんなことを言われたことありませんか?ここまで示すと、これって部下を作業者にしないと、考える余地がないんだけどなぁ、と思うかもしれません。しかし、上司である自分と、部下の視点は大きく異なるのです。持つべき情報にも差があります。目標となるゴールを示し、お互いがイメージする成果物に近づけていきましょう。
マネジメント

[マネジメント]具体的な問題があるわけではないけれどなぜだかモヤモヤする職場の組織開発

「会社に対する不満が蔓延している」、「なぜか人が辞めていく」、「社員にモチベーションがない」など、具体的な問題があるわけではないけれどなぜだかモヤモヤする職場になっていないだろうか。そんな悩みにおすすめなのが、近年話題の「組織開発」というアプローチです。組織開発では、「対話」を通してメンバー間の「関係の質」を向上させていきます。
マネジメント

[マネジメント]リーダーはあるべき姿を示してHowは任せ、実現の為に最大限フォロー

マネジメントにおけるリーダーシップに焦点を当て、成功への道を示すリーダーの理想的な姿勢と、その実現のためのフォローアップの重要性について探求します。成功に向かって進むための計画を立て、チームをサポートし、共通の目標に向かって進む方法について学びましょう。
マネジメント

[マネジメント]説明が上手い人になれば、仕事・恋愛・人間関係が上手くなる!

説明が上手い人って、周りの人から慕われたり、信頼されたりすることが多いですよね。でも、実はそれだけじゃありません。説明が上手いと、仕事の効率がアップし、恋愛においても円滑なコミュニケーションが取れるし、人間関係もスムーズに築けるのです。「なんでそんなに説明が大事なの?」と思われるかもしれませんが、実は説明力はあなたの人生に大きな影響を与える要素なのです。そこで、このブログでは、説明が上手い人になるための方法やそのメリットについて詳しくご紹介します。さあ、仕事も恋愛も人間関係も、すべてがうまくいくための第一歩を踏み出しましょう!説明力を磨くことで、新たな可能性が広がり、より豊かな人生を手に入れることができるかもしれません。それでは、さっそく説明力の魅力について探求していきましょう。
マネジメント

[マネジメント]遅延発生なし!部下の進捗管理が出来るやり方

部下の進捗管理を効果的に行うためには、以下の方法を考えてみてください: 目標設定と透明性:まず、部下と共に明確な目標を設定しましょう。目標は具体的で測定可能なものでなければなりません。そして、これらの目標を部下と共有し、進捗状況を透明にします。 進捗報告の定期的な要求:部下に週次または月次の進捗報告を提出するように依頼しましょう。これにより、定期的に進捗を確認できます。 ワンオンワンミーティング:週次または月次のワンオンワンミーティングを設定し、部下と直接話す機会を持ちましょう。ここで進捗状況や問題点を詳細に議論できます。 タスク管理ツールの使用:プロジェクト管理ツールやタスク管理アプリを活用...
マネジメント

[マネジメント]柴田陽子さん ローソン爆売れスイーツ仕掛け人 仕事・マネージメントに役立つ金言

ブランドプロデューサーの柴田陽子さん。コンビニスイーツから街作りに至るまで、数多くのヒットブランドを手掛けてきた柴田さんの仕事術。有名企業からの依頼が殺到する凄腕プロデュース術とは?そして、リーダーとして大切にしていることとは? そこには誰の人生や仕事にも参考になる、物事を成功に導く考え方がマネジメントに生かせるのではないでしょうか?
マネジメント

[マネジメント]暇だと思える事こそ幸せ。

同じような毎日を過ごしていると、なんだか環境を変えなければならないと感じてしまい、何かをしなければと色々な事を考えます。毎日の忙しさの中で、一瞬の休息も惜しいと感じることがありますよね。しかし、今回の記事では、逆の視点から考えてみましょう。実は、暇だと思えることこそが、本当の幸せの兆しかもしれないのです。暇を楽しむことができる幸運を見つける方法は、日常の中に潜んでおり、気付かないことが多いかもしれません。忙しい生活において、暇な時間を活用して幸せを見つけるヒントを以下に示します。
マネジメント

[マネジメント]今日のマネジメントの学び 第1話

新しいことを始めると、新しい知識や人とのつながりが得られます。久しぶりに、新幹線で国内出張しました。出張時の新幹線に乗っているのはあっという間の時間だったけど、数年前にはなかったビジネス専用車両にも乗れたし、久しぶりに富士山も見れたため今日は1日幸せでした。一日マネジメントを学ぶ良い機会になりました。
マネジメント

[マネジメント]新しいメンバーを迎え入れる環境作り

● 侍ジャパン・ヌートバー選手がチームに溶け込めた理由米国出身のメジャーリーガー、ラーズ・ヌートバー選手は、WBC(ワールドベースボール・クラシック)で、侍ジャパンに代表入りしたとき、とても緊張したという。しかしチームメートたちの予想もしない歓迎に心が和らいだそうだ。彼のミドルネームにちなんだ「たっちゃん」という愛称が入った白いTシャツをチームメート全員が着用して迎えたからである。彼はそれに感動し、「みんなが着てくれていたから気が楽になった」と語った。その後の活躍は皆さんもご存じの通り。チームに溶け込み、チームをリードして、日本チームをWBC優勝に導く立役者となった。この素晴らしい逸話から、考...
マネジメント

[マネジメント]部下や自分がなんですぐに動けないのか考えよう

部下や自分が行動を起こせない場合、リーダー、マネージャーとしてその状況を改善し、チームの成果を向上させるためにアプローチを変える必要があります。以下は、特に部下の行動を促すためのアドバイスです。
マネジメント

[マネジメント]40代を超えた後に目標とすべきこと

40歳代の新たな目標を立てよう。健康な生活習慣の確立: 40歳を超えると、健康の維持がますます重要になります。バランスの取れた食事、適度な運動、十分な睡眠を心掛けましょう。また、定期的な健康チェックアップを受けることも忘れずに。
マネジメント

[マネジメント]ビジネスマネージャー検定試験

ビジネスマネージャー試験は、商工会議所が実施する検定試験。試験内容や過去問、難易度、合格率、メリットなど気になる内容をまとめ、新任課長や役立つ情報をまとめています。一発合格を目指して、役立つ資格を獲得しましょう。
課長

[課長]まわりの人たち・部下に感謝を伝えよう

今のマネージャー・課長の自分があるのは周りのおかげ。今日も一日お疲れ様でした。頑張った自分を褒めて、まわりには感謝をしましょう。
マネジメント

[マネジメント]仕事を楽しむためにも、プライベートの充実と自分へのご褒美を

最近では、仕事をし過ぎるのでは無くライフワークバランスが重要になって来ています。 生産性を上げるためにも、働き方改革があちらこちらで騒がれ始めています。 会社に行くのでは無く家で仕事を行うテレワークの導入が進んでいる会社もあり、ますますこの流れは、加速して行くと思われます。 働き方を変えて、プライベートの充実と自分へのご褒美を楽しむ生活にしていきたいですね。
マネジメント

[マネジメント]AWS認定試験

AWS認定クラウドプラクティショナー試験は、AWSクラウドの知識とスキルを身につけ、全体的な理解を効率的に説明出来る個人が対象です。他の認定で扱われる特定の技術的役割からは独立しています。テクノロジー、マネジメント、販売、購買、またはファイナンスの分野で裁定6ヶ月のAWSクラウド使用経験、ITサービスの基本的な知識と、AWSクラウドプラットフォームにおけるそれらのサービス使用に関する知識が必要になります。
Well Being

[Well Being]幸福学を使って「幸せな会社」、「幸せな自分」を創る

幸福学を学んで幸せになりましょう。利他的な人はより幸せなことがわかっています。社会貢献活動への興味・関心と幸せには相関関係があり、誰かを幸せにしようとすると自分が幸せになることは学問的に明らかとなっています。自己実現と成長、つながりと感謝、前向きと楽観、独立とマイペースを意識して幸せな状態になりましょう。
Well Being

[Well Being]幸せを研究した幸福学 前野隆司さんのTEDから勉強を始める

幸せがあふれる町いちばんのお店を作りたい、町いちばんの会社を作りたい。思うようになるとまずは専門的な分野である幸福学の勉強が必要になると考えました。一体皆さんはどうなったら幸せを感じてもらえるのでしょうか?前野隆司のTEDのお話から得られる供給を学んでみましょう。
Well Being

[Well Being]幸せの4因子を知ろう!Well-being Firstの思想を持とう!

幸せになるためには、心のありようが大切です。色々なことが複合的に幸せに影響しています。幸せに影響するということがわかっている内容を結果としてまとめた結果4つの因子(自己実現と成長、つながりと感謝、前向きと楽観、独立とマイペースが得られたとのことです。幸せの4つ葉のクローバーのように関連するので、自身や社会が幸せになることを目指しましょう。
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