事業計画を立てて行動を起こす
儲かる事業を始めたいが、何をすれば良いか分からない方は『M&Aリサーチ』一択。売却案件を見てビジネスモデルを理解して『TTP』するだけ。成果が出るまで時間とお金が必須の場合のみ買収。
BONDS
年収1200万円のサラリーマンが副業で地域貢献のために事業を始めたいと考えています。しかし、1人でいきなり事業を始めることが難しいため、1億円を借り入れて、起業10年以上経っている会社をM＆Aで購入して事業を開始したいと思います。その際に何から始めたら良いか具体的な計画を教えてください。
年収1200万円のサラリーマンの方が、地域貢献を目的とした事業を副業で始めるために、起業10年以上の会社をM&Aで購入し、1億円の融資を検討されているとのこと、素晴らしい志ですね。
以下に、具体的な計画を段階的にご説明します。
年収1200万円の社員が副業スタイルで進める「地域活性型M&A」成功ロードマップ
法人設立を超具体的に進めるステップや、M&A対象企業を見るときのチェックシート
フェーズ１：準備段階（事業構想とM&A戦略）
- 地域貢献事業の具体化:
- 課題の特定: まず、ご自身の住む地域や関心のある地域で、どのような課題が存在するのかを具体的に洗い出します。（例：高齢者の移動手段の不足、空き家の増加、地域産品の販路拡大の難しさなど）
- 事業アイデアの創出: 特定した課題に対して、ご自身のスキルや経験、興味関心を活かしてどのような事業で貢献できるかを検討します。副業として無理なく続けられる規模感や運営方法も考慮しましょう。
- 事業計画の প্রাথমিক策定: どのようなサービスや商品を提供し、誰をターゲットとするのか、収益モデルはどうするのかといった基本的な事業計画を立てます。地域貢献という目的を明確にしながら、持続可能な事業となるように検討が必要です。
- M&A戦略の策定:
- 買収ターゲットの明確化: 地域貢献事業の実現に繋がりそうな事業を行っている会社、または事業の一部を転換できる可能性のある会社を具体的にイメージします。業種、規模、地域、強み・弱みなどをリストアップします。
- M&Aの目的の再確認: なぜ新規設立ではなくM&Aなのか、そのメリット（既存顧客、ノウハウ、設備など）を明確にします。
- 買収予算と資金調達計画: 1億円の融資を前提に、買収にかかる費用（株式譲渡費用、アドバイザー費用、デューデリジェンス費用など）と、買収後の事業運営資金を概算で試算します。自己資金とのバランスも考慮しましょう。
- 情報収集と初期調査：
- M&A仲介会社への相談: 複数のM&A仲介会社に相談し、M&Aのプロセス、費用、注意点などの情報を収集します。地域に強みを持つ仲介会社を探すのも有効です。
- 専門家への相談: 必要に応じて、弁護士、会計士、中小企業診断士などの専門家に প্রাথমিক的な相談をします。
- 地域の企業情報の収集: 地域の企業情報データベースや商工会議所などを活用し、買収候補となりそうな企業を探します。
フェーズ２：M&A実行段階（ターゲット選定から契約締結）
- 買収ターゲットの選定と交渉:
- 候補企業の絞り込み: প্রাথমিক調査で得られた情報や仲介会社からの紹介をもとに、具体的な買収候補企業を絞り込みます。
- 秘密保持契約（NDA）の締結: 候補企業との間で、機密情報を開示する際の秘密保持契約を締結します。
- 経営者と面談し、事業内容、財務状況、買収条件などについて具体的な交渉を行います。
- デューデリジェンス（詳細調査）:
- 財務デューデリジェンス: 候補企業の財務状況（資産、負債、収益性、キャッシュフローなど）を詳細に調査します。会計士などの専門家の協力を得ることが重要です。
- 法務デューデリジェンス: 候補企業の法務リスク（契約関係、訴訟リスク、知的財産権など）を詳細に調査します。弁護士などの専門家の協力を得ることが重要です。
- ビジネスデューデリジェンス: 候補企業の事業内容、市場環境、競合状況、顧客関係、組織体制などを詳細に調査します。
- 最終交渉と契約締結:
- 買収条件の最終交渉: デューデリジェンスの結果を踏まえ、買収価格や契約条件について最終的な交渉を行います。
- 株式譲渡契約書の締結: 合意に至った条件を基に、株式譲渡契約書を作成し、締結します。弁護士のチェックを必ず受けましょう。
フェーズ３：事業開始と運営段階
- 融資の実行:
- 金融機関との交渉: 買収契約締結後、金融機関と融資の詳細について交渉し、融資を実行してもらいます。事業計画の実現可能性や返済能力などをしっかりと説明する必要があります。
- 事業の引き継ぎと統合:
- 経営権の移行: 株式譲渡契約に基づき、経営権を移行します。
- 従業員の引き継ぎ: 従業員の雇用条件や役割分担などを明確にし、スムーズな引き継ぎを行います。
- 業務プロセスの理解と改善: 買収した会社の既存の業務プロセスを理解し、地域貢献事業の目的に合わせて改善を進めます。
- 地域貢献事業の本格始動:
- 事業計画の実行: 事前に策定した事業計画に基づき、地域貢献事業を本格的に開始します。
- 地域との連携: 地域住民、自治体、関係団体などと積極的に連携し、事業を推進します。
- 効果測定と改善: 事業の進捗状況や地域への貢献度を定期的に測定し、必要に応じて改善を行います。
副業としての注意点:
- 本業との両立: 副業として無理のない範囲で事業を進めることが重要です。時間管理や体力的な負担を考慮しましょう。
- 情報発信と理解: 周囲（家族、勤務先など）に副業の内容や目的を理解してもらい、協力を得るように努めましょう。
- 法規制の遵守: 副業に関する勤務先の規定や、事業に関する法規制を遵守しましょう。
成功のためのポイント:
- 明確な目的意識: 地域貢献という強い目的意識を持つことが、事業継続の原動力となります。
- 慎重なM&A: 焦らずに、しっかりと調査・検討を行い、ご自身の目的に合った会社を選びましょう。
- 専門家の活用: M&Aや事業運営においては、必要に応じて専門家の知識やサポートを活用しましょう。
- 地域との信頼関係構築: 地域住民や関係者との良好な信頼関係を築くことが、事業の成功に不可欠です。
この計画はあくまで一般的な流れです。具体的な状況に合わせて、柔軟に対応していくことが重要です。応援しています！
