クアッドキングホールディングス

いきなり決まった出向の話今までなんとか自分を変えないとと奮闘してきましたが、後輩の新人課長に抜かれてあっという間に情け無いポジションに落とされました。一度ついたレッテルは剥がれないのです。将来のキャリアを描いて異動願いを出すここ数年しばらく課長になる道が絶たれました。同期も課長を任され、立派になっていきます。自分はどうでしょうか？全く持って情け無い。異動をして今の雑務から離れて、しっかりと自分が描きなおしたキャリアを目指すことにしました。そんな中得られた出向の話。未知数な職場に異動するか、確実に身を置く事ができる職場に異動するか悩みました。そもそも、どこで歯車がずれてきたのか、どうすべきだった...

職場異動に向けてキャリア面談を受け、新しいキャリアを描くために挑戦を始めます。職場異動は、自身のキャリアにとって大きな転換期となる素晴らしい機会です。面談を最大限に活かすため、事前に準備しておくと良いことをお伝えします。

皆さんの職場にはいくつかのルールがあると思います。なぜそのルールがあるのでしょうか？そのルールがあることで何がよくなるのでしょうか？手続きよりも本質的な意味合いを知ることの重要性を知りましょう。散々部下を蹴落とし、その後部下ができない指導、アクションアイテムの指示をしないこと「無知の知」とは、ソクラテスが提唱した哲学概念で、「自分が知らないことを知っている」という状態、つまり自分の無知を自覚していることを指します。もう少し詳しく説明すると、知らないことを知っている: 単に何も知らないのではなく、自分が知らないことを認識している状態です。真の認識への第一歩: 自分の無知を自覚することで、初めて真...

2024年が終わり、新しい人事の内示が出始めました。上がった人もいる中、下がった人もいるのです。皆さんの中でも上を向いている人と、下を向いている人のモチベーションの持ち方は全く違うものです。この1年間、色々なことがありました。自分自身は課長格1年目、良くも悪くも現状維持。その代わりに新しく昇格・昇進した後輩が課長に抜擢。逆転人事があり、来年からはどうなることやら。一年頑張りました。進め方やり方含めて多くの失敗をしました。出来ることが当然の中で、多くのことを学んでいます。しかし、係長だった部下、後輩が先に課長になり、立場が逆転すると一体どうなるのか、負荷を減らして次のアクションを起こしたい。抜か...

どうやったら今の自分を変えられる？未来に向けて今やることをやる。変えることはたくさんある、できていないことはたくさんある。時間の使い方,話し方,口癖,起きてから、寝る前のルーティン,勉強なんでも良い。今すぐに変えることで効果が出ないかもしれないが、継続することで変わっていくのである。3日、1週間、1ヶ月、3ヶ月、1年と継続できるものがいくつあるだろう。そうなんです、皆続けられないから変わらないのです。変わるためのポイントを紹介。

プロジェクト業務ができた人は、マネージャー業務を意識して行動が必要皆さんは自分で仕事出来る人ですか？それとも周りの人たちが仕事をできる人が多いですか？マネージャーになると、今までの仕事を手放して周りの人たちに動いてもらうことが必要です。その為には、自分で仕事をこなすのではなく、周りの人たちの方が出来るという状態を作る必要があります。まだまだ周りには任せられないというマネージャーはいつまで経っても出世しません。自分が抱えてしまい苦しむだけです。では、どうやって変わっていく必要があるのでしょうか？上司は選べませんが、部下もまた選べないのです。与えられたメンバーで最大の成果を出す。まさに監督業が出来...

課長内示のタイミングをまとめています。課長昇進の内示は組織や企業によって異なります。一般的には、昇進や人事異動に関する情報は、通常は個別に本人に直接伝えられる前に、上司や人事部から内示があることが一般的です。昇進タイミングはいつなのでしょうか？通常、課長への昇進の内示はある程度の前触れがあり、評価や面談が行われた後に行われることがあります。課長昇進に向けた準備やトレーニングは、組織や業界の特定のニーズによって異なりますが、昇進する人にはいくつかのポイントが挙げられますので紹介しましょう。

ミドル世代、特に40代に訪れる「ミッドライフ・クライシス」や「第二の思春期」は、これまで積み上げてきたアイデンティティの崩壊によって深刻な気持ちの落ち込みを引き起こすことがあります。これには仕事や家族、自己実現など、生活の各側面が関わっています。以下、具体的な心情とその回避策について詳しく述べます。

担当課長という役職は、マネージャーの中で最も低い立場に見えることが多い。しかしその立場だからこそ直面するリアルな悩みや、日々の葛藤、そして時には感じるやりがいについて掘り下げていきます。担当課長としての経験談や気持ちを交えながら、その苦労と充実感をまとめました。

40代マネージャーが直面する課題とプレイングマネージャーからの脱却40代に差し掛かると、キャリアの中で重要な転換期を迎えるマネージャーが多くなります。特に、日本の企業文化において「プレイングマネージャー」として、現場での実務をこなしながらチームを率いる役割が一般的です。しかし、役割が複雑化し、責任が増す一方で時間とエネルギーの限界が見えてきます。このような状況でマネージャーがいかにキャパオーバーを解消し、より戦略的なリーダーシップに移行できるかが組織の成長にとっても重要なポイントです。本記事では、40代のマネージャーが陥りやすい状況や、部下や上司への接し方、課題解決のための具体的な回避策につい...